Diese Seite ist nicht fertig - wird's aber so schnell wie möglich

Meine Erfahrungen mit Fertigungssteuerung:
l Erfahrung mit Serien-/Massenfertigung, auftragsbezogener Fertigung sowie projektbezogener Fertigung
l Fertigungssteuerungssystem in mindestens 3 verschiedenen Firmen eingeführt
l Erfahrung mit verschiedenen Fertigungssteuerungssystemen (MRP/MPS/Mapics usw../Navigation-Erweiterung Triml1) - Wissen über/zu ERP
l Wissen über/zu verschiedene Formen der Fertigungsplanung / Planung der Ressourcen
l Analysen von Fertigungsverläufen zur Durchführung von Optimierungen bzw. Rationalisierungen (typische produktionstechnische Arbeit)
l Realisierung von verschiedenen Rationalisierungsmaßnahmen
l
EDV-basierte Zeitregistrierung eingeführt (direkte Zeitregistrierung und -kontrolle)
Ersparnis: ungefähr USD 26.627 im ersten Jahr
Kosten: ungefähr USD 3.550
l Kenntnis/Wissen von/zu praktisch allen Funktionen um die Fertigung herum, angefangen mit der Definition der Fertigungsgrundlage - auch der Kapazitätssteuerung, dem Supply Chain Management, der "Definition der Fertigungsgrundlage (Beschreibung eines Logistiksystemes)" - klicken Sie bitte auf die respektiven Links für weitere Informationen
l Wissen zu JIT (Just-In-Time), SCM (Supply Chain Management), Lean Manufacturing
Fertigungsentwicklung

Nachstehendes ist in Entwicklung

Einrichtung einer Kultur in der Firma, die andauernd auf Verbesserungen setzt

Abgesehen davon, daß "andauernde Verbesserungen" die Wettbewerbslage der Firma verbessern erreicht man hierdurch ein andauerndes Erfolgs-Erlebnis (motivierend)

Nichts ist "tödlicher" für eine Firma als fehlende Entwicklung bzw. Veränderung
Einrichtung von Qualitäts- und Prozesssteuerung, so dass Verbesserungen messbar werden Den Effekt seines Einsatzes messen zu können motiviert; abgesehen davon: wenn sich etwas unerwartet "negativ" entwickelt sollte man wissen, was diese Abweichung vom Erwarteten verursachte
Standardisierung von Arbeitsgängen so dass Arbeiten auf gleiche Art und Weise erledigt werden - unbesehen wer sie durchführt Die Reproduzierbarkeit sollte jederzeit gewährleistet sein damit der Kunde immer das bekommt, was er erwartet
Alles auf seinen Platz - und Ordnung halten. Maschinenbediener müssen Ausrüstungen und Maschinen oft reinigen. Auf diese Weise lernt man jede Ausrüstung kennen, und es wird leichter sie am Laufen zu halten. Kenntnis zu Ausrüstungen und Maschinen hat zu jeder Zeit den Ausnutzungsgrad von Maschinen und Material mit sich geführt, wie auch vorbeugende Wartung jederzeit eine erhöhte Ausnutzung von Maschinen mit sich führte
Einrichten von Teams, die die Verantwortung von Fertigungszielen übernehmen Verantwortung übertragen zu bekommen motiviert - zu wissen wer die Verantwortung hat gibt Regulierungsmöglichkeiten. Dieses sollte jedoch nie benutzt werden um den/die Verantwortlichen zu strafen
Ziele und Resultate sichtbar machen, und einen gesunden Wettbewerb zwischen den Teams aufbauen. Es feiern, wenn ein Team sein Ziel erreicht Dieses ist ganz einfach ein Motivationsfaktor zum Vorteil von Kollegen und Firma
Organisiere die Fertigung oder Arbeitsbereiche in Zellen, wo es eine Prozessidentität in den Aufgaben gibt, und optimiere den Fluss und die Einrichtungszeiten in den Zellen Kleine Einheiten können leichter optimiert werden - die großen Linien sollten jedoch nie außer Acht gelassen werden: siehe was man mit "Logistik" erreichen kann
Die Nachfrage Quoten der Kunden gründlich aufdecken und verstehen und die Fertigung auf kleine Seriegrößen einrichten - möglichst mit fester Anzahl so dass minimale Lager den Bedarf der Kunden decken können Je dichter man für den wirklichen Bedarf arbeitet - je kleiner wird Fehlfertigung, die gelagert werden muss: was soll man mit Lagerbindung wenn das Geld anderswo viel besser angewendet werden kann
Einrichten eines Systems, welches die Produkte durch die Fertigungsprozesse zieht je nach aktuellem Kundenbedarf. Benutze das Kanban-Prinzip, wobei der einzelne Fertigungsprozess selbst sein Rohmaterial bei dem vorausgegangenen Prozess bestellt, so dass Komponenten erst gefertigt und geliefert werden wenn sie gebraucht werden Einrichten von Zwischenlagern ist Ausdruck von Unsicherheit gegenüber dem Fertigungssteuerungssystem und unnötige Kapitalbindung. Fertige wenn der Bedarf da ist - nicht früher

 

Vedr. maskinvedligeholdelse

Det anbefales at have et vedligeholdelsesprogram til styring af det forebyggende vedligehold på produktionsmaskineriet for at sikre, at uforudsete driftsstop reduceres. Der skal implementere skræddersyede smøre- og vedligeholdssystemer samtidig med at alle maskindele registreres og dokumenteres.

Som udgangspunkt skal maskinparken og dennes slidtagemønster registreres, og der skal udarbejdes smøre- og vedligeholdelsesrutiner for servicearbejder for at kunne opnå stabil drift.

Man opnår dermed en bedre driftsøkonomi, og en rolig hverdag uden alt for mange hovsa-oplevelser. Der skal muligvis udarbejdes tilstandsrapport, hvorefter en cost benefit analyse vil vise, hvor der er mulighed for optimering for dermed at opnå en bedre driftsøkonomi

For at kunne kortlægge vedligeholdelses rutiner er det nødvendigt at kende den faktiske tilstand på maskinparken, dvs. smertepunkterne som i det daglige ikke er synlige, før du står med et nedbrud. Med et tilstandseftersyn fastlægges maskinparkens tilstand, smertepunkterne samt områder med spidsbelastning. Efter udført tilstandseftersyn forsynes ansvarlig produktionspersonale med en redegørelse over den faktiske tilstand, en vedligeholdelsesmanual samt ugentlige, månedlige og halvårlige checklister til det fremtidige systematiske vedligehold.

Før den systematiske vedligeholdelse kan påbegyndes, undervises ansvarligt produktionspersonale i de grundlæggende metoder, formål og udbytte.

Vedligeholdelsesprogram:
l Gennemgang af maskinparken til fastlæggelse af den faktiske tilstand - dette indebærer bl. a. en fastlæggelse af maskinen maksimale produktionskapacitet samt den "acceptable minimumsproduktion" for maskinen
l Tilstandsrapport udarbejdes, baseret på den faktiske tilstand i maskinparken
l Oplæg til nødvendige udskiftninger, justeringer og reparationer akut/non-akut - egentlig burde dette punkt være en del af leverancen, d. v. s. være en del af den specifikation, der følger med maskinen
l Udarbejdelse af plan for systematisk vedligehold (manualer) - også dette punkt burde være en del af leveringsomfanget
l Udarbejdelse af ugentlige, månedlige samt halv-årlige checklister - også dette punkt burde være en del af leveringsomfanget
l Gennemgang af vedligeholdelsesmanualer
l Gennemgang af indsatsområder og checklister - betydning og formål

Opfølgning - maskinernes produktionskapacitet skal ikke vises alene som edb-udskrifter, eller placeres i et ringbind ved maskinen: den skal gøres synlig og hænge ved maskinen dag for dag, enten i form af udskrifter, eller i form af en tavle

Hvis der - med baggrund i udviklingen i en maskines kapacitetsmønstre - forventes en total renovering af maskinen, skal dette selvsagt planlægges i god tid, og i den forbindelse skal maskinens kapacitet fjernes fra den totale produktionskapacitet, ligesom salgsafdelingen skal informeres om "reduceret kapacitet" i den angivne periode. Dette for at virksomheden simpelthen kan leve op til sine forpligtigelser jf. WCM.


Können Sie oben angeführtes neben Ihrer normalen Arbeit erledigen, dann ist das natürlich gut - aber was wird unter einem nicht ernst gemeinten Einsatz leiden denn: hatten Sie bisher die Zeit obiges zufriedenstellend zu erledigen?
Ich möchte an dieser Stelle darauf aufmerksam machen, dass beispielsweise die Bedienung von Bearbeitungsmaschinen wie Drehmaschinen, Fräsmaschinen, Shepper (Lang- und Kurzhobler), Schweißausrüstung sowie die für eine Maschinenfabrik normalen Handwerkzeuge Teil meiner Grundausbildung waren. CNC-Maschinen wie Drehbänke, Fräsmaschinen, Bearbeitungszentren, sowie andere Materialbehandlungen (Umformen durch Extrusion, Tiefziehen u. s. w.) und über CAD/CAM gesteuerte Maschinen wurden in späteren Position Teil der täglichen Arbeit bzw. Ausgangspunkt für entweder Rationalisierungs- oder Planungsaufgaben

Wünschen Sie Beistand bei Obigem - das leichteste wäre, mich einfach anzusprechen um eine ergebnisbezogene Absprache einzurichten