| FORANDRING - FORANDRINGSLEDELSE |
SIDEN ER UNDER UDVIKLING (11.02.2011) |
| Forandring er ikke ønsket af mange mennesker, og dermed af mange organisationer - dog er stabiliteten ikke længere et grundlag for udvikling i en verden, der fornyer sig med rivende hast, og hvor kun den, der udviser mest "rettidigt omhu" hvad angår forandringer, kommer videre | |
| Forandring af virksomheder - hvorfor slår det fejl: | |
| l | Accepterer for megen selvtilfredshed |
| l | Evner ikke at kunne etablere en tilstrækkelig stærk ledende/førende koalition |
| l | Tillader hindringer for at blokere for visionen |
| l | Der etableres ikke milepæle, der med korte mellemrum viser opnåede sejre |
| l | Der undervurderes styrken i visionen |
| l | Kommunikerer ikke vision klar nok ud i organisationen |
| l | Erklærer en vind-situation for tidligt |
| l | Forankrer ikke ændringer fast nok i virksomhedens kultur |
| l | |
| l | |
| l | |
| l | |
| l | |
| l | |
| l |