| Lean
Manufacturing
|
OBS: Denne
betragtningsform bør IKKE stå alene, men ses sammen med for
eksempel lean og Kaizen - ellers går "logistik"-begrebet
fløjten |
|
| Alle
processer i delområderne produktion, administration og
produktudvikling kan effektiviseres og indgår i en indbyrdes
sammenhæng for at gøre virksomheden mere omstillingsparat. |
| Virksomhedens succes afhænger
af, hvor godt de enkelte produktionstrin er afstemt i forhold til
hinanden. Hvis du ønsker at udvikle din produktion - det
bør du gøre af hensyn til konkurrencen - skal de enkelte
produktionstrin udgøre en
optimal sammenhængende kæde for at den ønskede kvalitet og
service kan opnås,
samtidig med at omkostninger og tidsforbrug minimeres.
|
|
| At
du dermed også opnår en forbedret reaktionsevne ang. kundernes ønsker
såsom høj kvalitet og lave omkostninger er da en positiv bieffekt. |
|
Arbejdet
med Lean Manufacturing omfatter bl.a.:
|
| † |
Kortlægge
produktionsflowet, og gør den strømlignet |
| † |
Fokus på
omstillinger så de sker hurtigere |
| † |
Øge
maskineffektiviteten |
| † |
Reducere
fejl |
| † |
Systematik
og orden |
| † |
Fokuser på
sikkerhed og vedligeholdelse |
| † |
Synliggør
kommunikationen ang. forbedringsaktiviteter |
|
| Hvis
du fokuserer på spild stiger produktionen, gennemløbstider forbedres og
leveringsevnen stiger. |
|
Hvis medarbejderne inddrages i denne proces opnås samtidig motivering
|
|
|
Med andre ord: Lean principperne fokuserer
på at mindske produktionsomkostningerne i alle led i processen fra
salg/indkøb til det færdige produkt er leveret til kunden.
|
| ž |
er
altså et udtryk for, at man producerer med de mindst mulige
råvare-, mellemvare- og færdigvarelagre |
| ž |
betyder
også, at man ikke bruger flere ressourcer for at fremstille
produkterne end højst nødvendigt. |
| ž |
betyder
også, at alle aktiviteter, der ikke tilfører produktet større
værdi - set med kundens øjne - er SPILD |
|
| Spild ... kan
opdeles i 7 kategorier: |
| › |
Overproduktion |
| › |
Fejl |
| › |
Unødvendige lagre |
| › |
Ineffektive
processer |
| › |
Overflødige
transporter |
| › |
Ventetid |
| › |
Overflødige
bevægelser |
|
|
|
Lean Manufacturing er en produktionsfilosofi som er udviklet af to
amerikanske konsulenter J.P Wormack og D.T. Jones.
|
|
Hovedbudskabet af denne filosofi er at fjerne alle ikke værdiskabende
processer og især eliminere alt spild. Med spild regnes fx produktion
til lager, omarbejde af fejlemner o.l.
|
|
En konsekvent indsats resulterer i reduktion af seriestørrelse med
optimal råmateriale-udnyttelse.
|
Denne styringsform muliggør :
Overgang til mindre seriestørrelse, reduktion af kapitalbindinger, bedre
kundeserviceniveau, bedre indtjening
|
|
Hvordan
dette kan gøres i din virksomhed? Lad os samtale om det
|