Supply Chain Management

OBS: Denne betragtningsform bør IKKE stå alene, men ses sammen med for eksempel lean og Kaizen - ellers går "logistik"-begrebet fløjten
Virksomhedens succes afhænger af, hvor godt de enkelte elementer i supply chain- kæden er afstemt i forhold til hinanden. Leverandører, producent og kunde skal udgøre en optimal sammenhængende kæde for at den ønskede kvalitet og service kan opnås, samtidig med at omkostninger og tidsforbrug minimeres.
Dermed kan De møde de stigende krav til konkurrenceevnen.
Kendetegnende for mange markeder er nødvendigheden af en hurtig reaktion på kundernes ønsker ligesom høj kvalitet og lave omkostninger. Dette betyder stadig kortere produktlevetid, permanent teknologisk udvikling i den tiltagende globalisering.
Med en effektiv Supply Chain Management forbindes alle processer i kæden, fra indkøb over produktion til distribution og kundeservice. Med en effektiv Supply Chain Management forøges konkurrenceevne, servicen forbedres og omkostningerne reduceres.  

Arbejdet med Supply Chain Management omfatter bl.a.:

† Lagerstyring og -optimering  
† Transport og distribution
† Produktionsudvikling og effektivisering
† Målstyring og simulering
† Outsourcing
† Implementering af IT-værktøjer
† e-Indkøb
† Generel logistik-optimering
Gennem procesanalyser vurderes virksomhedens praksis og metoder - områder identificeres med potentielle besparelser og forbedringer i arbejdsgange og metoder.
Der skal findes frem til forretningsalliancer i Deres supply chain, hvilket bl. a. giver spørgsmålene: Hvilke partnerskaber skal vi indgå, hvad skal de bestå af, hvorledes styrker vi vores kernekompetencer, hvordan styrer vi vores relationer med kunder, partnere og leverandører?
Samarbejdsløsninger skal bygges og implementeres for at nå frem til et værdiskabende netværk.
Underleverandørerne skal betragtes - og bruges - som alternative produktionssteder og videnscentre
Forretningsudvidelse for bedre at kunne konkurrere i internetøkonomi er en nødvendighed i denne dekade. Dermed kombineres internettets styrke med nye forretningsstrukturer og -processer, gamle virksomhedsgrænser og geografiske begrænsninger eliminere. Via netværk forbundne forsyningskæder skaber velfungerende kommunikationsveje mellem partnere, leverandører, producenter, forhandlere og kunder.
- en anderledes betragtning/indfaldsvinkel:
SUPPLY CHAIN STRATEGI
Globalisering, outsourcing, nye it-muligheder, herunder e-handel, og markedets krav om bedre og billigere produkter og services medfører at forsyningskæderne er under hastig forandring.
Produktion - hvor? Distribution af produkterne - hvordan? Kompetencer og teknologier - i eller udenfor virksomheden? Integrationen mellem kunder og leverandøren - hvordan? Disse beslutninger, som virksomheden skal træffe, danner grundlaget for forsyningssystemet, som skal udvikles for at sikre virksomhedens strategiske mål og behov.
Denne vanskelige forandringsproces skal ses i lyset af potentiel store resultater såsom eksempelvis større omstillingsevne, forbedret leveringsservice samt lavere kapital- og driftsomkostninger.
YDELSER:
l Produktions- og logistikstrategi
l Logistiknetværksstruktur
l Demand og supply planning
l Partnerskaber/SCM
l Outsourcing
l Leverandørudvikling
l Strategisk indkøb
l Logistikanalyse og benchmark

Fem trin til verdensklasse forsyningskæde
1 Behov
Produktion kun, når behovet er tilstede
Lager kun, når andet ikke kan lade sig gøre (helst ingen)
Etabler aftaler med leverandørerne, således at du kender deres leveringstid, og at leverandørerne til hver en tid behandler din ordre med øverste prioritet
Ovennævnte er ingenlunde fyldestgørende
2 Gennemskuelighed
Grundlæggende: indsamling og analyse af relevant data
Dataenes relevans er forskellig fra virksomhed til virksomhed - analyse forudsætter, at en person har tid til det, gør det, og at den resterende organisation bruger vedkommendes analyseresultater
Reduktion i lagerbindingen af omkostningsintensive produkter forudsætter for eksempel, at genanskaffelsestiden er kendt, og aftalen med respektive leverandør tager højde for at denne overholdes set i lyset af egen produktionshastighed. Sidstnævnte bevirker egentligt, at man skal kunne kende leverandørens produktionstempi på en sådan måde, at man kan følge med i, at vedkommende nu virkeligt realiserer det lovede: indsigt i vedkommendes produktionsstyringssystem kan være en nødvendighed
Skulle forholdene, beskrevet i afsnittet forinden, fejle, kan der parallelt etableres en informationskæde, der analyserer produktet for at simplificere produktet
Ovennævnte er ingenlunde fyldestgørende - ajourføres
3 Fleksibilitet
Der skal holdes øje med alle parametre i forbindelse med produktionsprocessen hhv. forsyningssikkerheden, og her er IT nærmest det bedste redskab.
For hver af disse parametre skal der findes alternativer, der kan anvendes umiddelbar hvis de anvendte forandrer sig eklatant.
Jo mere internationalt man agerer, jo flere parametre dukker op - og der skal styres efter disses forandringer.
Da alle disse parametre påvirker omkostningsmodellen for ens produkter hhv. services, skal deres betydning også have virksomhedens leders absolutte bevågenhed - han/hun skal vide om deres betydning og deres forandringer, og skal kunne reagere umiddelbart
Ovennævnte er ingenlunde fyldestgørende - ajourføres
4 Sourcing
Leverandørstyring og -kontrol - og hele tiden med opmærksomheden rettet på udviklingen i blandt disse - samt mulighederne i dem, man endnu ikke kender
For virksomheder uden egen produktion (for eksempel alene med montage): Mange ensartede underleverandører er lige med korte leveringstider - men sikre dig, at leverancerne er identiske (samme materiale og overfladefinish og kvalitet) - kend deres leveringskapabilitet
Ovennævnte er ingenlunde fyldestgørende - ajourføres
5 Risikostyring
Planlægning af det uforudsete - kend de steder for din virksomhed, hvor det gør ond når det svigter - i alle led i virksomheden
Hvad vil du gør, hvis din sælger svigter - din underleverandør leverer så sent, at du ikke kan levere til tiden - dit produkt er færdig til forsendelse, men transportsektoren strejker
For underleverandører: hvad sker der, hvis din kunde svigter? Har du passende aftaler med vedkommende? Hvor mange tilbud vinder du? Hvorfor ikke alle? Har du din efterkalkulation på plads? Kan du effektivisere din egen produktion? Eller gør du, som du plejer at gør, mens din konkurrent får ordren?
Ovennævnte er ingenlunde fyldestgørende - ajourføres